Conseil en amélioration de processus

• Comment améliorer mes processus de développement de logiciels et systèmes ?

• Comment mener une démarche CMMI ?

Description
Amélioration des processus existants et mise en conformité avec le CMMI. Réorganisation des documents de travail, accompagnement du changement.
Bénéfices
Institutionnalisation des processus facilité. Optimisation rapide des processus existants. Minimalisation des changements apportés. Conformité à CMMI rapide. Bonne acceptation du changement par les équipes.



Evaluation des processus

• Quel est le niveau de maturité de mon entreprise par rapport à CMMI ?

• Quelles sont les forces et faiblesse de tel processus ?

Description
Spirula a mené des dizaines d’évaluations selon différentes méthodes dont la méthode Scampi.
Bénéfices
Les évaluations sont menées par des professionnels, ayant une longue expérience du CMMI et qui sauront trouver le consensus dans vos équipes. Chaque évaluation donne lieu à un bilan forces faiblesses, et des recommandations d’amélioration.



Coaching d’une équipe d’amélioration de processus (SEPG)

• Comment être sûr que la démarche d’amélioration est optimum ?

Description
Spirula apporte un support dans le choix de la stratégie d’amélioration, et un regard extérieur sur les progrès accomplis. Conseil pour la définition des rôles, des objectifs, des formations, de l’organisation et du reporting.
Bénéfices
L’équipe SEPG porte une grande partie du projet CMMI. Cette équipe va devoir conduire le changement, et trouver des solutions d’amélioration. Fort de son expérience du terrain, Spirula apporte son expertise pour garantir que les travaux seront les plus efficaces possibles.



Réalisation du référentiel processus et mesure

• Comment organiser le référentiel de processus ?

• Comment capitaliser les connaissances, et les historiques de projets.

Description
Organisation, choix de représentation, conformité à OPD et OPF.
Bénéfices
L’un des mots clés du CMMI est « capitaliser ». La réutilisation des bonnes pratiques, le partage des connaissances permettent des économies d’échelle importantes. Tout cela doit être organisé et mise en place dans un référentiel de processus simple, clair, concis, permettant à chacun de savoir quelles sont les bonnes pratiques à mettre en œuvre.



Cartographie des processus

• Comment représenter les processus, le cycle de vie projet, et visualiser les écarts avec CMMI ?

Description
Cartographie des processus dans le cadre d’une démarche CMMI.
Représentation et diffusion sur Intranet.
Bénéfices
Un petit schéma vaut mieux qu’un long discours. Véritable accélérateur du changement, la cartographie des processus permet à chacun de répondre aux questions qu’il se pose sur la méthode de travail.
Spirula a mis en place un grand nombre de référentiels de processus et apporte son support au choix de représentation.



Stratégie d’amélioration

• Comment aligner la démarches CMMI avec les objectifs stratégiques de l’entreprise ?

• Comment superviser les gains obtenus avec la démarche d’amélioration ?

Description
Alignement des objectifs d’amélioration et de mesure avec la stratégie de l’entreprise
Construction d’une Balanced Score Cards pour la conduite, la communication, et la supervision de la stratégie d’amélioration.
Spirula vous apporte son savoir-faire pour construire votre tableau de bord stratégique. Nous nous appuyons sur les techniques du BSC adaptées aux développements de logiciels et systèmes.
Bénéfices
Comprendre les liens qui existent entre vos objectifs d’entreprise de réduction des coûts ou de satisfaction client, et la gestion de configuration ou la gestion des contrats fournisseurs.
Visualiser les liens de causalité entre votre démarche d’amélioration des processus et les objectifs de l’entreprise va permettre à chacun de comprendre sa contribution à la stratégie de l’entreprise, et faciliter la conduite du changement.



Les processus d’ingénierie système

• Comment appliquer CMMI dans les activités mécaniques, électroniques, systèmes ?

Description
Le CMMI a encore une forte connotation logicielle. Les consultants Spirula ayant une forte expertise d’ingénierie système apportent leur expérience de manière à mieux implémenter CMMI dans les métiers de l’hardware, de l’électronique, du système.
Bénéfices
Les gains générer par CMMI vont se généraliser à l’entreprise, quelques soient les métiers, les langages.

Indicateurs et tableaux de bord

• Comment avoir les bons indicateurs de pilotage de la performance ?

Description
Conseil et mise en œuvre de « Measure & Analysis » (CMMI)
Choix des indicateurs, alignement stratégique, spécification, organisation des tableaux de bord, automatisation de la collecte des données.
Bénéfices
Disposer d’indicateurs utiles, de tableaux de bords agiles, répondant à vos besoins quotidiens, alignés avec la stratégie de votre entreprise, et supportant les tactiques que vous mettez en œuvre.



Choix des indicateurs – modules de formations associées

• Quels indicateurs généraliser dans l’entreprise ?

• Comment les déployer dans l’entreprise ?

Description
Choix et spécification des indicateurs, et modules de formation associés
Organisation et choix des indicateurs de gestion, de performance, d’analyse.
Bénéfices
Disposer de la bonne information au bon moment. Ne pas avoir d’indicateur biaisé. Définir les seuils d’alerte, et capitaliser les connaissances enfouies dans la mesure. Disposer d’indicateurs permettant de réagir avant que les problèmes ne se surviennent.



Analyse statistique des processus (SPC)

• Comment atteindre le CMMI 4 & 5 ?

• Comment placer les processus sous contrôle statistique ?

Description
Analyse des causes de variations. Calcul des seuils. Amélioration des estimations.
Bénéfices
Optimiser les processus. Affiner les plages de fonctionnement des processus. Pouvoir répondre à des questions du type « avons-nous détecter tous les défauts ?».

Validation et Coaching

• Comment garantir le meilleur niveau de qualité du référentiel Points de Fonction ?

Description

Une mission de validation & coaching peut être ponctuelle, ou sous forme de formation continue. Spirula vous assiste en validant le comptage de PF, et apporte l’éclairage nécessaire à tous les problèmes persistants concernant le dénombrement. La personne en charge des PF progressera de manière significative avec ce système d’assistance personnalisée.

Bénéfices

Votre référentiel FP se construit avec toutes les garanties de qualité nécessaires.

Audit Points de Fonction

• Qualité du processus Points de Fonction ?

Description

L’Audit Points de Fonction est une revue rigoureuse de votre comptage PF. En particulier cela couvre la collecte de données complémentaires aux PF, telles que les niveaux de charge, de défauts et de délais, et un rapport formel pour le management. L’objectif est d’identifier la précision du dénombrement audité, l’intégrité et l’efficacité du processus utilisé pour collecter et restituer les données. Un plan d’amélioration est proposé.

Bénéfices

Evaluer et améliorer le processus de dénombrement de Points de Fonction.

 


Evaluation du Portfolio applicatif

• Quelle est la taille de mon portefeuille logiciel ?

Description

Cette prestation consiste à évaluer précisément la taille de votre portfolio logiciel en utilisant les techniques de comptage des PF. Chaque application est évaluée, organisée en fonction de son âge, sa catégorie, pour disposer d’une référence de base, et vous apporter les informations de ressources critiques.

Bénéfices

Disposer des informations permettant de prendre les bonnes décisions.

Estimation Points de Fonction

• Quelle est la taille approximative de mon patrimoine applicatif ?

Description

Cette prestation consiste à donner rapidement une bonne estimation de la taille de votre patrimoine applicatif, avec un niveau de précision recherché.

Cf. tableau des précisions et coûts des analyses PF.

Bénéfices

Disposer rapidement d’informations permettant de prendre les bonnes décisions.

Estimation des coûts, délais, charges, et risques

• Combien va coûter ce projet ?

Description

Spirula vous apporte son expertise en estimation de projet, et sa connaissance des bases de données de benchmark vous permettant de vous situer.

Bénéfices

Vos prévisions de budgets, planning, charges et risques sont plus fiables.

Vos projets connaissent moins de dérapages.

Mise en place de méthodologies d'estimation

• Comment mettre en place plusieurs méthode d'estimation ?

Description

Spirula vous apporte son savoir-faire en estimation de projet, et vous permet de mettre plusieurs méthodologies d'estimation pour mieux fiabiliser vos prévisions.

Bénéfices

Vos prévisions de budgets, planning, charges et risques sont plus fiables car confrontées à plusieurs points de vues.

Vos projets connaissent moins de dérapages.

Re-planification de projet

• Suite à un dérapage, comment re-planifier mon projet ?

Description

Spirula vous apporte son savoir-faire en estimation de projet, et vous permet de mettre plusieurs méthodologies d'estimation pour mieux fiabiliser vos prévisions.

Bénéfices

Le projet revient sur les rails. Le budget et maitrisé, le planning est respecté.

Analyse des coûts dans le cycle de développement

• Combien coûtent les différentes phases du cycle projet ?

Description

Grâce à l'expertise de Spirula, vous connaitrez précisément les coûts de chaque activités de développement.

Bénéfices

Mettre en place un meilleur contrôle budgétaire.

La possibilité de décider de manière objective s'il une sous-traitance est rentable ou non.

Disposer d'informations quantitative permettant d'évaluer le retour sur investissement d'un solution outillée.

Evaluation d'offre de fournisseurs

• Comment comparer les différentes offres des fournisseurs entre elles ou par rapport aux standards ?

Description

Spirula peut expertiser les différentes offres des fournisseurs en terme de contenu fonctionnel, de coût et les comparer aux bases de données de benchmark disponibles sur le marché.

Bénéfices

Le choix de vos fournisseurs s'effectue sur des données objectives.

Vous pouvez suivre la productivité de vous sous-traitants.